Sabemos que gerenciar uma empresa não é nada fácil, afinal são diversas informações vindas de diversas áreas, e essas informações precisam ser analisadas e traduzidas para resultar em tomadas de decisões.
Por isso diversas empresas tem optado por sistema de gestão integrado que facilite a controle de todos os processos para alcançarem um vantagem competitiva no mercado, e você sabe como escolher um software de gestão para sua empresa ?
Preparamos este post com tudo que você precisa saber para não errar na escolha, confira!
Antes de mais nada é preciso olhar para dentro da empresa e fazer uma análise para entender quais são as dores e suas necessidades, localizando processos que possam estar ocasionando gargalos dentro da empresa. Com essas informações em mãos você poderá buscar a melhor solução em gestão que atenda esses problemas.
O segundo passo é fazer um comparativo entre os fornecedores de software de gestão, busque um sistema que já atenda outras empresas do mesmo segmento que sua empresa, pois certamente ele sabe qual é a realidade do seu negócio e terá mais facilidade em solucionar problemas que possam surgir, se preciso busque depoimentos de clientes que utilizam o software para saber se o serviço oferecido é de qualidade e se você terá a assistência necessária.
Antes de definir o sistema é preciso se atentar para saber se o sistema combina ao seu método de trabalho, e se vai acompanhar o crescimento de sua empresa, listamos alguns pontos para facilitar essa decisão.
- Busque um sistema flexível e que seja escalável.
- Adequado ao porte da empresa.
- Com módulos integrados, o que permite que os demais setores da empresa tenham acesso a eles.
- Deve ter capacidade de possibilitar o controle das multiempresa/filiais por meio de uma única base de dados.
- Que ele tenha recursos que atendam as características de diversos setores do mercado.
- Que atenda às demandas da organização.
A Escolha
Finalmente você escolheu o sistema perfeito para sua empresa, agora você precisa planejar a implantação, para isso é necessário saber como a empresa responsável pelo ERP fará o processo, quanto tempo e os responsáveis. Em seguida entrará uma das fases mais importantes, o treinamento de sua equipe, nesta etapa é necessário um acompanhamento primordial da fornecedora de erp auxiliando na dúvidas e treinamentos, pois está etapa irá definir o sucesso ou fracasso desse projeto em sua empresa.
Após essas dicas esperamos que você faça uma boa pesquisa para acerta na escolha do erp para sua empresa, pois não existe nada pior que adquirir um sistema e ter que trocar em seguida por não atender sua empresa como prometido.
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